喜達(dá)屋集團(tuán)大中華區(qū)投資拓展副總裁張明武分享了通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)增加利潤(rùn)提高回報(bào)的方法：精選的服務(wù)模式，更優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，更輕盈的運(yùn)作模式。這樣的酒店才能有好的投資回報(bào)率。

  華住酒店集團(tuán)品牌總監(jiān)沈一飛表示，要突破紅海，創(chuàng)新和領(lǐng)先非常重要。2010年，海友首度提出0秒退房，并于2011年首度提出Wifi全覆蓋，一舉成為平價(jià)酒店市場(chǎng)的第一名。類似于7天“打工換宿”的微營(yíng)銷活動(dòng)，一次就能吸引30多萬(wàn)正能量轉(zhuǎn)播。“和消費(fèi)者一起活在活在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，而今已成為新營(yíng)銷的趨勢(shì)。

  在2015年度酒店業(yè)最具影響力品牌頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)上半場(chǎng)中，來(lái)自不同品類的6個(gè)酒店品牌分別從自己的角度，圍繞“輝煌的品牌成就源于怎樣的定位和悉心運(yùn)營(yíng)”這一主題進(jìn)行了分享。分享嘉賓將重心都放在品牌定位上面，這也是行業(yè)的一大趨勢(shì)。但是，分享內(nèi)容中我們也發(fā)現(xiàn)，“無(wú)案例、無(wú)運(yùn)營(yíng)”成為各品牌羞于表達(dá)或缺乏總結(jié)的慣性問(wèn)題。面對(duì)運(yùn)營(yíng)這一薄弱環(huán)節(jié)，行業(yè)需要去反思的點(diǎn)還很多。

  無(wú)疑，成本是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的問(wèn)題，成本降低了就意味著能夠獲得更多的利潤(rùn)。這段時(shí)間大多數(shù)酒店業(yè)績(jī)持續(xù)下降，酒店方也是苦惱不已，降低成本，開拓新的盈利亮點(diǎn)成了新的需求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，酒店也將聯(lián)網(wǎng)智能納入了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目當(dāng)中。未來(lái)智能酒店將盛行，智能酒店客房控制系統(tǒng)將是酒店實(shí)現(xiàn)智能化的有力工具。